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        任何一個(gè)企業(yè)做決定之前首先要做的事情就是收集數(shù)據(jù)，俗話說(shuō)“用數(shù)據(jù)說(shuō)話，按流程辦事”，那么管理者要做出適合本企業(yè)的正確的決策，就要分析企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)據(jù)。

        對(duì)于化妝品零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，彩妝、護(hù)膚、洗護(hù)等門類繁多，各種一、二線品牌眾多，再加上旗下品牌名下細(xì)分產(chǎn)品，怎么說(shuō)一個(gè)小店也有成千上萬(wàn)中單品。要想賣得好，還是的看數(shù)據(jù)。

1、化妝品店管理，讓數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話

      化妝品店的管理者每天都在與數(shù)據(jù)打交道，進(jìn)銷存管理有效收集分析所有銷售數(shù)據(jù)，商品的進(jìn)銷存各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)就好比一根鏈條，環(huán)環(huán)相扣，從店長(zhǎng)到中高層管理者都應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到這根鏈條的意義。化妝品店管理分析一定要“讓數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話”，才不會(huì)讓人產(chǎn)生這樣或那樣的質(zhì)疑。

2、經(jīng)營(yíng)決策，先做數(shù)據(jù)分析

      零售本身就是一個(gè)和數(shù)字打交道的行業(yè)。做零售，要管理成千上萬(wàn)的商品，每個(gè)商品都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，化妝品管理軟件收集分析數(shù)據(jù)，為管理者提供決策依據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，是對(duì)資源的再開(kāi)發(fā)，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策意義重大。

      門店運(yùn)營(yíng)分析主要是針對(duì)商品、顧客、店員的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中的異常數(shù)據(jù)，并提出合理的整改建議。

3、權(quán)限管理，合理優(yōu)化決策

     像連鎖經(jīng)營(yíng)的化妝品零售企業(yè)，往往在決策分析上會(huì)遇到一些問(wèn)題，科學(xué)的業(yè)務(wù)拓展方式才是正確的解決方式。采用門店三級(jí)架構(gòu)管理模式，總部-分公司-門店，輕松實(shí)現(xiàn)“胖總部、瘦門店”，門店輕運(yùn)營(yíng)，總部好管理。另外設(shè)置權(quán)限管理和經(jīng)營(yíng)管理，按區(qū)域設(shè)置數(shù)據(jù)查看權(quán)限，管理店鋪可售商品權(quán)限。

      合理分配管理和決策的權(quán)限，級(jí)別優(yōu)化，總部可以還可以定期舉行經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，與相關(guān)店長(zhǎng)研究和討論，得出合理的整改建議，從而指導(dǎo)店長(zhǎng)改進(jìn)管理。